Home
Het bedrijfWeblog Henk Pluimers
Het bedrijf
Weblog Henk Pluimers
Gaat óf moet 2012 een verandering brengen in leiderschap en ondernemerschap?
December 2011
"Management is het runnen van de bestaande orde. Leiderschap is het meenemen van mensen naar een nieuwe orde."
De crisis, veranderingen in de markt, de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen bedrijven en organisaties om te veranderen. Bedrijven moeten deze veranderingen niet alleen weerstaan, maar er juist op in spelen, om in het nieuwe ondernemersklimaat te kunnen gedijen.
Hiervoor is niet alleen management nodig, leiderschap is hierbij noodzaak.
Wat gaan we leren van de crisis? Ontstaat er een nieuwe manier van denken over ondernemerschap en leiderschap? En wat zijn de consequenties voor de bedrijfsvoering?
In mijn opinie zal er een fundamentele verandering moeten komen in denken én handelen. Dit is nog lang niet overal in gang gezet, maar het begint te komen, ook in onze branche.
Veel bedrijven worden nog traditioneel ingericht en bestuurd, gebaseerd op inzichten van de vorige eeuw. Vaak gaat dit nog terug naar de industriële revolutie. Dit staat haaks op de wereld van vandaag, een wereld waarin alles veranderd. We zien om ons heen fundamentele veranderingen in het bedrijfsleven, maar ook veranderingen in het consumentengedrag. Consumenten letten niet meer alleen op prijzen wanneer zij voor een bepaalde winkel kiezen. Ook imago, locatie, personeel en beleving zijn belangrijk bij hun keuze. We moeten hierin mee, want als we doen wat we altijd deden, krijgen we wat we altijd kregen.
Eeuwenlang is er aan het bouwproces niet veel veranderd. Er kwam wat bij, er ging wat af, maar uiteindelijk bouwden we nog erg ambachtelijk. En dat kan niet meer. Arbeid is duur, we leven in een vechtmarkt en de verdergaande specialisatie maakt bouwen steeds complexer. Processen duren langer dan noodzakelijk, dat kost weer meer manuren en dus ook meer geld.
Wij zijn als Dura Vermeer volop bezig met vernieuwde manieren van samenwerken. We willen sneller en leuker werken, waardoor het beter en goedkoper wordt!
Dat klinkt simpel, maar hoe gaan we dat doen?
De vernieuwde manier van werken betekent een cultuuromslag binnen ons bedrijf. Als ontwikkelende bouwer hebben we er voor gekozen om de LEAN filosofie als uitgangspunt te nemen voor onze totale bedrijfsvoering. De implementatie van de LEAN filosofie vraagt van ons dat wij continu onze bestaande denkpatronen ter discussie stellen. Dit doen we van directie tot vakman en van bouwpartner tot opdrachtgever. Die cultuuromslag is dan ook een speerpunt voor Dura Vermeer Bouw Hengelo het aankomende jaar. Onze medewerkers worden hierin volop getraind!
Heeft u al die samenwerkingsverbanden die uw organisatie sterker maken? Die uw aanbod verbeteren? Durft u kennis te delen met uw partners? En met elkaar naar oplossingen te zoeken?
Niet de sterkste soort overleeft, ook niet de snelste of de slimste, maar degene met het grootste aanpassingsvermogen.
Wat mij betreft een goed voornemen voor een succesvol 2012!
Henk Pluimers
|
